Adsu Teramo, tracciato il bilancio 2025: servizi potenziati ed investimenti strategici

TERAMO - Un anno di lavoro intenso, scandito da interventi concreti e da un’azione amministrativa capillare, orientata a rendere il diritto allo studio sempre più accessibile, efficiente e vicino alle esigenze reali della popolazione universitaria.
È il bilancio del 2025 dell’ADSU Teramo, che chiude l’anno con un insieme articolato di iniziative: dalla gestione dei servizi essenziali – mensa, trasporti, borse di studio – al potenziamento degli spazi per lo studio, fino alle grandi progettualità su residenzialità universitaria, inclusione e valorizzazione territoriale.

Un 2025 segnato da un approccio operativo che ha puntato su controllo della qualità, presa in carico dei bisogni, integrazione tra università e territorio e recupero delle risorse pubbliche, con risultati già misurabili e prospettive ancora più ambiziose per il 2026.
Teramo che studia, Teramo che accoglie, Teramo che si prende cura. Nel 2025 l’ADSU Teramo ha rafforzato la propria azione su più livelli: migliorando i servizi essenziali per la comunità universitaria, promuovendo inclusione e sostegno, recuperando risorse pubbliche e spingendo su cantieri e progetti che ridisegnano il futuro.
Un bilancio che parla di efficienza, responsabilità e visione.

Tra i risultati dell’anno:

• Sportello studenti in Università - più prossimità e gestione immediata delle borse lavoro
  Tra le azioni più significative avviate nel 2025 rientra l’attivazione di uno sportello studenti
  direttamente all’Università, gestito dai ragazzi delle borse lavoro e impegnato nel supporto agli
  studenti su tutti i servizi dell’Adsu e della stessa UniTe. Una presenza fisica e funzionale che ha
  rafforzato il legame tra ente e comunità studentesca, semplificando le procedure e garantendo
  tempi più rapidi, orientamento costante e supporto concreto.
• Mensa universitaria: controllo capillare, più efficienza, più inclusione - Uno dei capitoli centrali dell’anno è stato quello della mensa universitaria, oggetto di una vera e propria operazione di monitoraggio e ottimizzazione. L’ADSU Teramo ha attivato un controllo capillare del servizio e un pacchetto di misure orientate a: estensione degli orari per incrementare l’accessibilità; riduzione delle code e miglioramento della gestione dei flussi; verifiche continue su efficacia e qualità del servizio; controllo rigoroso di prenotazioni e accessi. La mensa è stata inoltre rafforzata anche sul piano dell’inclusione alimentare e culturale: è stata garantita la distribuzione di pasti per studenti vegani e, per gli studenti chiamati al rispetto del Ramadan, è stata prevista una doppia distribuzione serale, assicurando rispetto, attenzione e pari condizioni a tutta la comunità universitaria.
• Mensa solidale: un modello virtuoso di welfare e responsabilità - In parallelo, il 2025 ha visto anche l’esperienza della mensa solidale, con la donazione dei pasti non consumati a un’associazione benefica. Un’azione che unisce sostenibilità e solidarietà, evitando sprechi e trasformando un servizio universitario in un valore aggiunto per l’intera comunità.
• Borse di studio: efficacia e controllo anche nella tutela delle risorse pubbliche - Oltre ad una gestione delle domande, che ha garantito a tutti gli aventi diritto di ottenere la prima rata già dicembre del 2025, tra le iniziative più strategiche portate avanti nel 2025 spicca l’avvio di una operazione strutturata di recupero crediti legata alle borse di studio erogate a studenti che successivamente non hanno conseguito i risultati universitari previsti dal bando. La revisione degli ultimi sei anni ha consentito di accertare: 226 posizioni di studenti interessati; una somma complessiva da recuperare pari a 249.000 euro. Al 31 dicembre 2025 risultavano già circa 100.000 euro recuperati, mentre numerosi studenti stanno definendo i propri piani di rientro, anche tramite rateizzazioni. Un intervento che rafforza il principio di responsabilità, garantendo trasparenza, equità e tutela dell’interesse pubblico.
• Alloggi universitari: ricerca, convenzioni e più posti letto - Nel settore della residenzialità, l’ADSU ha avviato una duplice azione: ricerca alloggi e supporto al mercato della locazione studentesca. È partita una campagna di ricerca alloggi, con risultati già concreti, orientata a favorire l’incontro tra domanda e offerta, sostenendo gli studenti nel reperire soluzioni abitative e valorizzando la collaborazione con i privati.
• Convenzione housing via Balzarini: verso 114 posti letto -  Di rilievo anche la sottoscrizione di una convenzione housing per posti letto nel complesso di via Balzarini, proprio di fronte al campus universitario: un intervento da 114 posti letto, destinati ad aumentare significativamente all’esito di tutte le verifiche disposte dagli enti di riferimento.
• Trasporti: più richieste grazie ad una campagna informativa mirata - Molto importante anche l’azione sul fronte mobilità, con una campagna dedicata ai contributi per trasporti urbani ed extraurbani. L’attività, realizzata anche grazie alla collaborazione dell’Università, ha determinato un risultato netto e misurabile: +50% di domande. Un dato che conferma quanto l’informazione e l’accompagnamento amministrativo siano determinanti per rendere i diritti realmente fruibili.
• Spazi per gli studenti: riaperta la sala studio in via Delfico - Tra le azioni più attese e concrete per la vita quotidiana degli studenti, rientra la riapertura della sala studio nella sede ADSU di via Delfico, un intervento che restituisce un luogo essenziale di aggregazione, concentrazione e supporto alla didattica.

NUOVA RESIDENZA UNIVERSITARIA DI TERAMO
opere, sicurezza e sviluppo futuro

Il 2025 è stato un anno decisivo anche per la Nuova Residenza Universitaria di Teramo, oggetto di una serie di attività affidate e avviate con l’obiettivo di completare, mettere in sicurezza e valorizzare l’intero complesso immobiliare.
Sia dal punto di vista strutturale, sia da quello delle pertinenze esterne, il progetto ha segnato nel corso dell’anno notevoli avanzamenti, sulla strada di quella che sarà la restituzione alla città di un complesso edilizio non solo funzionale alle esigenze del popolo universitario, ma anche portatore di un importante messaggio di riqualificazione urbana.

Sul piano finanziario, l’ADSU ha conseguito risultati fondamentali:

• Ha assunto il ruolo di stazione appaltante e soggetto attuatore per l’intervento di rigenerazione e riqualificazione area urbana dismessa per struttura sportiva polivalente;
• Ha ottenuto un finanziamento, per la messa in sicurezza del patrimonio immobiliare e aree di pertinenza, con risorse del Commissario Straordinario Ricostruzione sisma 2016.

Un quadro che pone basi solide per la piena funzionalità della struttura e per una nuova centralità della residenzialità universitaria.

ADSU PRO TER
servizi, inclusione e cultura come leva di sviluppo

Particolarmente rilevanti nel bilancio 2025 le attività del progetto ADSU PRO TER, finanziato dalla Presidenza del Consiglio dei Ministri – Dipartimento per le politiche di coesione e per il sud (finanziamento ex art.1, co.5 lett. e) D.L. 19/2024): un modello che ha portato servizi, opportunità e qualità della vita studentesca in una dimensione più ampia, territoriale e diffusa.

1. Orientamento e supporto psicologico - Nel 2025 il servizio, in collaborazione con la cooperativa Formatalenti, ha assicurato continuità in tre hub territoriali e una forte azione di aggancio in scuole ed eventi universitari, con importanti risultati: 397 accessi orientamento; 185 accessi supporto psicologico; circa 700 studenti coinvolti in attività collettive (Winter Academy + incontri nella scuole). Un servizio che ha saputo gestire rimodulazioni logistiche e rafforzare la presenza sul territorio fino a dicembre 2025.
2. Sport e formazione - Nel 2025 il progetto ha proseguito l’azione sportiva tramite CSI, con percorsi formativi destinati a figure tecniche e manageriali, corsi gratuiti (priorità 18-30 anni) e un calendario articolato su più comuni. Tra gli appuntamenti, corsi per Educatore Sportivo; Dirigenti Società Sportive;
   Arbitri calcio/basket/pallavolo; Operatori Sportivi per la Disabilità; Organizzazione eventi sportivi; Comunicazione sportiva, ma non sono mancati eventi che hanno visto anche la partecipazione di campioni dello sport, come Andrea Zorzi, per riaffermare i valori dell’impegno, del sano agonismo e anche quelli formativi della sconfitta.
3. Cultura - Anche sul piano culturale, ADSU PRO TER ha rafforzato la proposta del 32 Festival Diffuso di Musica e Teatro (maggio–agosto, con ulteriori appuntamenti in autunno e inverno), articolando un’offerta pensata per più target: teatro ragazzi “Racconti di Primavera”; spettacoli e percorsi tematici per studenti (tra cui proposte su Dante); teatro dialettale e reading per adulti, fino ai grandi eventi e ai grandi nomi, da Tullio De Piscopo al Brass Quintet con Rino Ferretti, dai Paintbox (tributo Pink Floyd) alla Mo’ Better Band, da Demo Morselli al Banco di Mutuo Soccorso, fino all’Orchestra Sinfonica Duchi d’Acquaviva con l’integrale delle Sinfonie di Beethoven, che si è chiusa nel Duomo di Atri “sold out”, alla presenza di oltre 800 spettatori
4. Diverse abilità - Adsu Pro Ter ha anche sviluppato un un modello centrato sulla presa in carico e assistenza personalizzata, che ha visto: 38 richieste assistenza; 37 famiglie prese in carico; 13 richieste trasporto; 12 tutor coinvolti; 140 giornate tutor-studenti; 6 giornate formazione tutor, arrivando al mese di giugno con un risultato notevole: 26.002 km percorsi e 1.997 ore personale impegnato nel trasporto. Numeri che scandiscono il successo di un’iniziativa, che ha consentito autonomia e indipendenza, quindi diritto allo studio, a molti ragazzi diversamente abili iscritti all'UniTe.

DICHIARAZIONE
Presidente ADSU Teramo
Manuela Divisi: "Il 2025 è stato un anno di lavoro vero, concreto, misurabile: abbiamo presidiato e migliorato i servizi essenziali, introdotto innovazioni organizzative, potenziato inclusione e sostegno agli studenti, e allo stesso tempo abbiamo rafforzato la capacità dell’ADSU Teramo di programmare e governare interventi strategici, come quelli sulla Nuova Residenza Universitaria. Ogni scelta è stata guidata da un principio: rendere il diritto allo studio un diritto reale, accessibile e moderno. Nel 2026 continueremo con lo stesso impegno e con la stessa determinazione: vogliamo consolidare ciò che è stato fatto, accelerare sui progetti in corso e aprire nuove opportunità, perché lo studente – con i suoi bisogni e le sue aspirazioni – resta la priorità assoluta dell’ADSU Teramo".

DICHIARAZIONE
Direttrice ADSU Teramo
Renata Durante:"Desidero rivolgere un ringraziamento sincero a tutto il personale dell’ADSU Teramo, perché il 2025 ha dimostrato, ancora una volta, quanto contino competenza, senso di responsabilità e spirito di servizio. Pur operando con un organico ridotto, ma composto da professionalità di altissimo livello, l’Azienda è riuscita a garantire continuità, precisione e tempestività nelle procedure, raggiungendo risultati importanti su più fronti. È grazie a questo lavoro quotidiano, spesso silenzioso ma decisivo, che possiamo assicurare efficienza, trasparenza e tutela del diritto allo studio". - Ufficio Stampa -